Oficialmente, hay un nuevo coloso de Hollywood en escena.
El martes, la Paramount de David Ellison completó la adquisición de Warner Bros. Discovery, valorada en 111.000 millones de dólares, uniendo formalmente dos legendarios estudios cinematográficos, un enorme conglomerado de cadenas de televisión, dos importantes servicios de streaming y múltiples organizaciones de noticias en un solo actor del mercado. Con esta operación, el magnate espera poder competir con gigantes como Disney y Netflix, por no mencionar a Amazon, Apple y Google.
La nueva compañía se llama Skydance (el mismo nombre que el estudio que Ellison fundó hace 20 años), y el equipo ejecutivo, liderado por Ellison y el codirector ejecutivo Ynon Kreiz, tendrá una tarea desafiante por delante: integrar dos gigantes, reducir una deuda de más de 80.000 millones de dólares y transformar la compañía en un híbrido de tecnología y entretenimiento.
“Hoy es un día histórico, no solo para Skydance, sino para toda nuestra industria. Desde el principio, nuestra ambición fue unir a estos dos estudios de gran trayectoria y crear un competidor más fuerte, que contara con el talento, los recursos y el alcance necesarios para narrar grandes historias en cualquier género y plataforma, dirigidas a audiencias de todo el mundo”, declaró Ellison. “Ahora, esa ambición es una realidad. Agradecemos a todos los que hicieron esto posible: a los empleados, al talento creativo y a los equipos de producción de ambas compañías, quienes trabajaron incansablemente para llevarnos hasta aquí e inspirar a diario a públicos de todo el planeta, así como a los asesores y socios que guiaron esta operación hasta su culminación. Ahora centramos nuestra atención en el futuro: construir una empresa que potencie a los creadores, entretenga a las audiencias y genere valor para los accionistas. Estamos entusiasmados por ponernos manos a la obra”.
“Este es un momento decisivo para la industria”, añadió Gerry Cardinale, fundador y socio director de RedBird Capital y miembro del consejo de administración de Skydance. “Al aplicar nuestro modelo de propietario-operador a la inigualable cartera de franquicias icónicas, programación original de primer nivel y derechos de retransmisión deportiva en directo de Paramount y WBD, podemos proteger ese legado y, al mismo tiempo, construir un futuro en un panorama mediático que atraviesa una transformación radical. David, nuestro codirector ejecutivo Ynon Kreiz y el resto del equipo de primer nivel de Skydance poseen la visión y la trayectoria necesarias para liderar este cambio. Nos enorgullece respaldarlos mientras construimos un Hollywood más fuerte, ampliamos las oportunidades para el talento y generamos valor a largo plazo para nuestros accionistas”.
Primero, sin embargo, necesitan movilizar al personal. Hoy hay una reunión de empleados en los estudios Warner y, más tarde, una rueda de prensa. En los próximos días, se espera que Ellison y Kreiz toquen la campana en la Bolsa de Nueva York, donde cotizarán las acciones de Skydance.
Los ejecutivos enviaron un correo electrónico titulado ‘Día 1’ a la empresa fusionada el martes por la mañana. Pueden leerlo a continuación.
Equipo:
Hoy comenzamos un nuevo y emocionante capítulo como Skydance.
Llegar hasta aquí ha sido todo un recorrido. Durante el último año y el tiempo previo, ha hecho falta mucho trabajo, perseverancia y compromiso para superar los numerosos desafíos que surgieron en el camino; ¡pero lo hemos logrado! A todos los integrantes de ambas compañías que contribuyeron a que llegáramos a este momento: gracias. Gracias por su paciencia, su resiliencia y, sobre todo, por creer en lo que podíamos alcanzar juntos.
La unión de Paramount y Warner Bros. Discovery hace realidad una visión que comenzó con la adquisición de Paramount por parte de Skydance: crear una empresa de medios y entretenimiento de nueva generación, impulsada por la creatividad y la tecnología. El objetivo nunca fue simplemente sumar más capacidad de producción, marcas o propiedad intelectual. Se trataba de unir el talento, los recursos y las capacidades de estas compañías para formar un competidor más fuerte, con la escala necesaria para enfrentarse a los grandes actores de nuestra industria. Juntos, brindaremos a estos estudios emblemáticos la oportunidad de triunfar durante generaciones.
Preparados para lo que está por venir
Como todos saben, nuestra industria atraviesa un periodo de cambios profundos. Las audiencias tienen más opciones que nunca, la tecnología está transformando la forma en que se crean, distribuyen y experimentan las historias, y la competencia por el tiempo y la atención de las personas es más intensa que nunca. No solo queremos tener éxito en este entorno: queremos triunfar y contribuir a definir el futuro de la industria.
Queremos liderar.
Y eso comienza con lo que estamos construyendo juntos: una empresa que cuenta grandes historias en todos los géneros, para audiencias de todas partes y en todas las plataformas. Una empresa capaz de competir en un mercado saturado y triunfar a escala global, generar valor duradero para todas las partes interesadas y fortalecer la industria en su conjunto.
Como propietarios y operadores, nuestra apuesta es a largo plazo y estamos comprometidos a construir Skydance pensando en el futuro; no nos limitamos a optimizar resultados para el próximo trimestre o año, sino que creamos una empresa diseñada para perdurar, evolucionar y mantenerse relevante. Esto implica priorizar la creatividad, centrarse en la audiencia, apostar por la tecnología y operar a escala global, construyendo así un ecosistema próspero donde se imaginan, cobran vida y se viven historias y mundos, llegando a audiencias de todas las edades en cualquier lugar.
En el centro de todo ello reside un propósito claro: entretener, inspirar e informar al mundo a través de una narrativa extraordinaria. Y, en cada paso del camino, nos guiarán unas prioridades compartidas que definen nuestra forma de operar, de tomar decisiones, de trabajar en equipo y de relacionarnos con nuestras audiencias, nuestros socios y entre nosotros mismos.
Nuestras principales prioridades
Para hacer realidad esa misión, estas son las áreas prioritarias en las que concentraremos nuestra energía:
- Triunfar a través de la narrativa.
Las grandes historias siguen siendo el eje central de todo lo que hacemos. Invertiremos en las ideas, los creadores, las franquicias y las experiencias que cautivan a las audiencias de todo el mundo y generan un impacto cultural duradero. En la gran pantalla, nos comprometemos a producir al menos 30 películas al año, combinando historias originales de los cineastas más apasionantes de la actualidad con franquicias tan queridas como Harry Potter, Misión: Imposible, El Señor de los Anillos, DC, Transformers y Star Trek. En televisión y streaming, esto se traduce en historias como Game of Thrones, Landman, NCIS, Tracker y SpongeBob SquarePants. En el ámbito de los videojuegos, implica mundos como Hogwarts Legacy y Mortal Kombat; y en los deportes en vivo, abarca la NFL en CBS, la UFC, la UEFA y el March Madness, por citar solo algunos ejemplos.
- Convertirnos en la empresa de medios con mayores capacidades tecnológicas.
La tecnología está transformando radicalmente nuestra industria, y aspiramos a estar a la vanguardia. Aprovecharemos la tecnología, los datos y las capacidades emergentes para mejorar la forma en que creamos, distribuimos y monetizamos contenidos: desde nuevas herramientas de producción hasta la personalización y formas totalmente inéditas en las que los seguidores pueden conectar con las historias que les apasionan. Adoptaremos las oportunidades que ofrece la IA para ampliar los horizontes creativos y hacer que nuestros negocios sean aún más productivos. Las oportunidades que se presentan son enormes, y estamos decididos a aprovecharlas. Sin embargo, hay un principio que permanecerá inalterable: la tecnología debe estar al servicio del arte, y nunca a la inversa.
- Liderar en un mercado saturado.
Nos unimos para crear otro competidor de gran envergadura en el sector. Gracias a nuestra escala, activos y alcance global combinados, estamos en condiciones de competir con algunas de las mayores empresas de tecnología y medios del mundo y de liderar un panorama del entretenimiento en constante evolución. Aprovecharemos esa fortaleza para impulsar sinergias, operar con disciplina e invertir en el crecimiento a largo plazo de nuestro negocio. Y llegaremos más allá de las sinergias tradicionales: al adoptar las tecnologías más avanzadas e integrarlas en nuestra operativa, trabajaremos de forma más inteligente, avanzaremos con mayor rapidez y lograremos eficiencias que la fusión por sí sola no habría permitido alcanzar.
- Ganarnos la confianza cada día.
La confianza es la base de todo lo que hacemos. Y estamos comprometidos a ganárnosla día a día comunicándonos directamente, cumpliendo nuestros compromisos y escuchando atentamente a quienes servimos y con quienes trabajamos. Esto es fundamental para nuestra reputación y nuestro éxito a largo plazo.
Al trabajar para alcanzar estos objetivos, nunca debemos perder de vista lo más importante: nuestra gente. Construiremos una cultura en la que las personas se sientan respetadas, empoderadas, respaldadas y orgullosas de su trabajo. Y haremos extensivo ese mismo compromiso —con fiabilidad y responsabilidad— a nuestros creadores, audiencias, consumidores, anunciantes y socios.
Nada de lo que logramos sucede de forma aislada. Es el reflejo de la unión de esfuerzos para liberar todo el potencial de nuestros activos: una cartera inigualable de marcas, franquicias, catálogos, propiedad intelectual y talento creativo, que cuenta con décadas de historia y, en muchos casos, con décadas de oportunidades aún por delante.
Juntos, podemos llegar a audiencias a través de diversas plataformas, mercados y generaciones de una manera que ni Paramount ni WBD habrían logrado por sí solos. Con el talento, la escala, las relaciones y los recursos sobre los que construir, podemos crear algo verdaderamente distintivo.
Para el público, esto significa más opciones y más formas de disfrutar de las historias que les apasionan. Para los creadores, supone contar con un socio que posee la envergadura y la capacidad necesarias para llevar sus mejores ideas a la mayor audiencia posible. Para nuestros socios, implica una plataforma más amplia y potente sobre la cual construir. Y para la comunidad creativa en general, representa un compromiso duradero con la narración de historias y con las personas que la hacen posible.
Esa es la base de Skydance. Y es la razón por la que esta unión es tan importante.
Honrando un legado extraordinario
La unión de estas dos compañías emblemáticas representa un futuro apasionante. Sin embargo, tan importante como lo que construyamos juntos es preservar aquello que las convirtió en referentes. Tanto Paramount como Warner Bros. poseen una identidad propia y un legado extraordinario que merecen mantenerse por sí mismos.
Al elegir nuestra marca corporativa, nunca quisimos restar valor, alterar ni eclipsar ninguno de los activos que gozan de reconocimiento mundial y han superado la prueba del tiempo. Ambos estudios seguirán operando bajo sus propios nombres, y el público seguirá viendo la montaña de Paramount y el escudo de Warner Bros. antes de las películas y programas que tanto le gustan.
Warner Bros. está entretejida en la historia del entretenimiento moderno, desde el cine y la televisión hasta el periodismo, los deportes, la programación sin guion y algunos de los personajes y franquicias más reconocibles del mundo. Paramount posee un legado igualmente extraordinario, con más de un siglo de narración de historias que ayudó a definir la industria cinematográfica estadounidense y a dar forma al entretenimiento en todos los medios.
Nos dimos cuenta desde el principio de que la simple combinación de ambos nombres —WarnerParamount, ParaWarner o ParamountWarner— no lograba ninguno de nuestros objetivos. Todas las variantes, de alguna manera, hacían que dos gigantes parecieran más pequeños en lugar de más grandes; exigían que cada uno renunciara a algo, en vez de permitirnos crear algo nuevo. No se trata de una fusión por conveniencia. Es el comienzo de una nueva era en el entretenimiento, y buscábamos un nombre que mirara hacia el futuro, no uno que simplemente ensamblara el pasado.
Eso nos llevó a Skydance, un nombre que, como es evidente, tiene un significado especial para David, quien lo eligió para su propio estudio hace 20 años. Evoca posibilidades: escala y ambición, creatividad e imaginación, arte e innovación. Y lo que es más importante: no compite con ninguno de los dos legados. Dota a la nueva compañía de una identidad propia, al tiempo que permite que Paramount y Warner Bros. —y todas nuestras extraordinarias marcas— sigan ocupando un lugar destacado.
Porque, en última instancia, lo que estamos uniendo es mucho más que marcas y catálogos: es el espíritu creativo, la ambición y la maestría artesanal que han mantenido a estas compañías culturalmente relevantes durante generaciones. Ese espíritu seguirá siendo una parte fundamental de quiénes somos en Skydance.
Y quiénes somos también se definirá por aquello que nos esforzamos por lograr, no solo para nuestra empresa, sino para el sector en su conjunto. Esto implica anticipar las fuerzas que están transformando el entretenimiento y encontrar la manera de aprovecharlas para ampliar los límites de lo posible: para los creadores, para el público y para el propio negocio.
Solidez financiera
Estamos construyendo una empresa diversificada que cuenta con la solidez financiera para competir agresivamente y la disciplina necesaria para generar valor sostenible. Esto no solo es importante para nuestros inversores; lo es para todos nosotros. Una empresa financieramente sólida y bien gestionada nos brinda la libertad de asumir riesgos creativos, invertir en nuestra gente y en nuestra tecnología, y aprovechar aquellas oportunidades que nos distinguen.
En términos concretos, juntos constituimos una de las mayores empresas de medios y entretenimiento del mundo, con unos ingresos cercanos a los 70.000 millones de dólares. Tal como hemos anunciado públicamente, también aspiramos a generar sinergias por valor de al menos 6.000 millones de dólares, lo que nos permitirá ser más eficientes y ágiles, además de liberar capital para invertir en las historias, los creadores y la tecnología que más importan.
La integración de dos empresas conllevará cambios, incluidas decisiones difíciles que afectarán a nuestra plantilla. Nos comprometemos a gestionar este proceso con prudencia y respeto.
El camino por delante
Hoy es el primer día.
Contamos con una colección de activos increíble. Un talento creativo extraordinario. Alcance global. La tecnología para liderar. Y, lo más importante, contamos con las personas que hacen realidad todo esto cada día.
Tenemos todo lo necesario para ganar, y ese es nuestro objetivo: construir una empresa global de medios y entretenimiento de próxima generación que priorice a las audiencias, empodere a los creadores, fomente la innovación y cree valor duradero para las generaciones venideras.
Pero nada de esto sería posible sin ti. Gracias por todo lo que has aportado para llegar a este momento. Nos enorgullece escribir este próximo capítulo contigo.
Ahora comienza el verdadero trabajo.
¡Vamos!
David e Ynon
